Direkt und ohne Zwischenebenen
Du sprichst mit der Person, die konzipiert und entwickelt. Rückfragen werden im Gespräch geklärt, nicht über mehrere Stationen weitergereicht.
Über mich
Ich bin Nick Hilgenberg, freiberuflicher Softwareentwickler und IT-Projektleiter hinter Hilgensoft. Ich entwickle Software selbst, führe technische Projekte und begleite Anwendungen bis in den produktiven Betrieb.
Werdegang
Mein beruflicher Weg führt vom Software Engineering und der technischen Teamleitung über Business Architecture bis in das IT- und Software-Projektmanagement. Heute verbinde ich diese Erfahrung mit eigener Softwareentwicklung und modernen KI-gestützten Entwicklungsprozessen.
Dadurch betrachte ich ein Softwareprojekt nicht ausschließlich aus Sicht des Codes. Ich berücksichtige Anforderungen, Geschäftsprozesse, Architektur, Nutzer, Projektorganisation und den späteren produktiven Betrieb.
Begonnen habe ich als Software Engineer und technischer Teamleiter – dort war ich für Entwicklung, IT-Betrieb und Sicherheit verantwortlich und habe gelernt, dass technische Entscheidungen immer auch organisatorische Folgen haben.
Als Business Architect habe ich anschließend Geschäftsprozesse analysiert und modelliert, Systemlandschaften bewertet und Fachbereiche zu IT-Strategie und Architektur beraten. In dieser Zeit habe ich vor allem eines gelernt: Die schwierigste Aufgabe ist selten die Technik, sondern die saubere Übersetzung zwischen Geschäftsziel und System.
Danach folgte das IT- und Software-Projektmanagement – von der Anforderungsaufnahme über die Steuerung von Entwicklerteams und Dienstleistern bis zum Go-Live. Seit September 2025 arbeite ich freiberuflich als Hilgensoft und verbinde beides: eigene Entwicklung und technische Projektleitung, ergänzt um eigene Softwareprodukte wie Terminslot.de.
Beruflicher Werdegang
Fünf Stationen, in denen Entwicklung, Architektur und Projektführung schrittweise zusammengewachsen sind.
Seit September 2025
Individuelle Softwareentwicklung, Web- und Business-Anwendungen sowie technische Projektleitung für Unternehmen. Schwerpunkt auf KI-gestützter Entwicklung, Prototyping und der Umsetzung von Projekten bis in den produktiven Betrieb.
Eigenes Projekt: Terminslot.de – B2B-CRM und Terminmanagement
Juli 2024 – September 2025
Verantwortung für Web- und Softwareprojekte von der Anforderungsaufnahme bis zur Abnahme: Kundenberatung, technische Lösungsberatung, Spezifikationen, Machbarkeitsanalysen sowie Konzepte und Prototypen. Dazu Projektplanung mit Meilensteinen und Ressourcensteuerung, Führung von Entwicklerteams inklusive Sprint-Planungen und Code-Reviews, Qualitätssicherung und Testkoordination sowie Workshops und technische Dokumentation.
Technisches Umfeld: B2B-Webplattformen, Backend- und Frontend-Entwicklung, APIs, .NET, PHP, GitLab, Produktdaten und Suchsysteme.
Januar 2024 – Juni 2024
Steuerung von IT-Projekten von der Anforderungsaufnahme bis zum Go-Live mit agilen Methoden. Enge Zusammenarbeit mit internen Abteilungen, externen Dienstleistern und internationalen Teams, Übersetzung fachlicher Anforderungen in technische Lösungen sowie Einführung und Überwachung von Maßnahmen zur Qualitätssicherung.
Februar 2021 – Dezember 2023
Analyse und Modellierung von Geschäftsprozessen, Entwicklung von Architekturprinzipien und Beratung von Fachabteilungen zu IT-Strategie und Systemarchitektur. Begleitung von Software-Implementierungen und Rollouts, Bewertung von IT-Systemlandschaften, Change-Management, Workshops zur Anforderungsaufnahme und Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Management.
März 2020 – Januar 2021
Operative und strategische Leitung der IT: Sicherstellung von Betrieb und Sicherheit der internen IT, strategische Weiterentwicklung gemeinsam mit den Anwendern, Planung des Personaleinsatzes, Delegation von Aufgaben, Kontrolle der Arbeitsergebnisse und Termineinhaltung sowie Koordination externer Partner und Dienstleister.
Kompetenzen
Aufgeführt sind Themen und Technologien, mit denen ich beruflich oder in eigenen Projekten praktisch gearbeitet habe.
Diese Website verzichtet bewusst auf erfundene Zertifizierungen, Kundenzahlen oder Testimonials. Nachweisbar sind der berufliche Werdegang und mein eigenes Softwareprojekt Terminslot.de.
Arbeitsweise
Der wichtigste Teil eines Projekts passiert vor der ersten Codezeile: verstehen, was gebraucht wird, und entscheiden, was zuerst gebaut wird.
Du sprichst mit der Person, die konzipiert und entwickelt. Rückfragen werden im Gespräch geklärt, nicht über mehrere Stationen weitergereicht.
Ein bedienbarer Stand sagt mehr als ein langes Konzeptdokument – und verhindert, dass Missverständnisse erst bei der Abnahme auffallen.
Wenn ein Vorhaben technisch oder wirtschaftlich fragwürdig ist, sage ich das früh. Auch dann, wenn es den Auftrag verkleinert.
Ein Projekt ist nicht fertig, wenn es entwickelt ist, sondern wenn es beim Kunden läuft und gewartet werden kann.
Nächster Schritt
Ob neue Anwendung, bestehendes System, MVP oder festgefahrenes Entwicklungsprojekt – lass uns kurz besprechen, was technisch sinnvoll ist und wie die Umsetzung aussehen kann.