Anforderungen
- Anforderungsmanagement
- Requirements Engineering
- Workshops zur Anforderungsaufnahme
- Spezifikationen
- Machbarkeitsanalysen
- Technische Dokumentation
IT-Projektmanagement
Entwicklung verstehen. Projekte führen.
Technische Projekte scheitern selten an fehlender Motivation. Sie scheitern an unklaren Anforderungen, zu optimistischen Schätzungen, ungeklärten Verantwortlichkeiten und daran, dass Fachbereich und Entwicklung unterschiedliche Sprachen sprechen. Genau an diesen Stellen setze ich an.
Leistungsumfang
Was ich in Projekten übernehme
Ob als technischer Projektleiter, als Unterstützung für einen Product Owner oder als Schnittstelle zwischen Business und Entwicklung – der Umfang wird auf das Projekt zugeschnitten.
Planung & Steuerung
- Projektplanung und Roadmaps
- Aufwandsschätzung
- Priorisierung
- Backlogs
- Sprintplanung
- Meilensteine und Termine
Menschen & Kommunikation
- Entwicklersteuerung
- Stakeholder-Management
- Koordination externer Dienstleister
- Abstimmung mit Fachbereichen
- Management-Berichte
- Workshops und Schulungen
Qualität & Release
- Qualitätssicherung
- Testkoordination
- Abnahmekriterien
- Release-Planung
- Go-Live
- Prozessoptimierung
Methoden
Passend zum Projekt, nicht zum Lehrbuch
Ich habe sowohl agil als auch klassisch gearbeitet. Welche Methode sinnvoll ist, hängt von Projektgröße, Organisation und Risiko ab – nicht von einer Vorliebe.
In der Praxis bewährt sich häufig eine Mischung: eine verlässliche Planung auf Meilensteinebene für das Management, kombiniert mit kurzen Umsetzungszyklen und regelmäßigen Zwischenergebnissen für Fachbereich und Entwicklung.
Projekt Rescue
Das Projekt läuft. Nur leider nicht in die richtige Richtung.
Wenn Termine mehrfach verschoben wurden, der Umfang unklar geworden ist und die Stimmung zwischen den Beteiligten kippt, hilft eine nüchterne Bestandsaufnahme mehr als zusätzlicher Druck.
Hilgensoft kann bestehende Projekte analysieren und unterstützen – unabhängig davon, ob intern entwickelt wird oder ein externer Dienstleister beauftragt ist. Ziel ist ein realistischer, belastbarer Weg zum Release.
Typische Schritte
- Projektstatus analysieren
- Anforderungen überprüfen
- Backlog strukturieren
- Blocker identifizieren
- Verantwortlichkeiten klären
- Technische Probleme bewerten
- Entwicklung koordinieren
- Kommunikation verbessern
- Releaseplan entwickeln
- Go-Live vorbereiten
Hintergrund
Projektleitung mit Entwicklungserfahrung
Vor der Projektleitung habe ich als Software Engineer und technischer Teamleiter gearbeitet, später als Business Architect Geschäftsprozesse und Systemlandschaften analysiert. Diese Kombination hilft besonders dort, wo fachliche Anforderungen und technische Realität aufeinandertreffen.
Realistischere Einschätzungen
Aufwände, Risiken und Abhängigkeiten lassen sich besser bewerten, wenn bekannt ist, was eine Änderung im Code tatsächlich bedeutet.
Weniger Übersetzungsverluste
Anforderungen können direkt so formuliert werden, dass Entwicklung und Fachbereich dasselbe darunter verstehen.
Schnellere Entscheidungen
Technische Rückfragen lassen sich häufig sofort klären, statt sie über mehrere Runden zu tragen.
Nächster Schritt
Du hast ein Softwareprojekt?
Ob neue Anwendung, bestehendes System, MVP oder festgefahrenes Entwicklungsprojekt – lass uns kurz besprechen, was technisch sinnvoll ist und wie die Umsetzung aussehen kann.